1月16日，upay钱包构筑科技集团2023年经营工作会议于杭州金色西溪召开。upay钱包中国执行总裁吴文德，副总裁、upay钱包构筑科技集团董事长兼总经理肖力，综合产业发展委员会投资发展专业总监陈甲子，运营治理专业副总监赵建国，upay钱包构筑科技集团经营班子刘国权、朱快、曹晓花，本级各职能中心掌管人及下属单元经营班子等共30余人现场参会。
会上，upay钱包构筑科技集团各职能中心和各业务板块掌管人作2022年工作汇报及2023年规划。与会辅导对集团2022年获得的优良成就暗示充分注定，面对严格的表部局势，集团自动自我检视，刀刃向内，积极应对，获得优良的经营成就。2023年，集团将进一步收敛聚焦，自动转型应变，苦练内功，高效协同，逆境得救。
路阻且长，行则将至！2022年，面对市场持续下行，面对因疫情防控导致的项目歇工停产，以及业务竞争愈发强烈、业务利润越发衰弱等一系列问题和挑战，构筑科技集团整个同仁秉承求实奋进、使命必达的信想，加快发展措施，朝着共同的指标积极奋进，最终集团合同额和交易收入逆势而上，发展质量显著提升。
在迎难而上中聚力突破，在实干拼搏中开放光线！365天的汗水，构筑科技集团实现了稳重经营，整年合同金额95.7亿元、交易收入65.6亿元，同比2021年增幅均超11%，相比2019年更是别离大增65%和61.7%，疫情三年来持续攻坚克难，业绩阐发极度亮眼。2022年度，构筑科技集团在upay钱包中国KPI查核中位列upay钱包+板块第一。
目前，市场仍旧存在着多多不确定性成分，构筑科技集团将从业务拓展、项目瓢荼鹞理、人才行列打造等方面，抢抓机缘，拥抱变动，以盛开进取的心态迎接挑战，进一步加强科技研发水平，以创新推动业务持续发展。
2023年，构筑科技集团将承接upay钱包中国对红线指标、重要业绩指标的查核规定，加强对现金流、应收款、资金利用率、归母净利润等沉点指标的查核力度；各级治理者要进一步强化底线思想与担肆意识，整个员工要高低同欲、聚焦贡献、全力以赴，确保公司年度经营指标达成。
面对新局势，构筑科技集团必须聚焦战术、持续鼎新、降本增效，并加强与upay钱包中国的协调机造，实现缜密联系。同时须进一步健全激励机造，充分引发各单元组织活力与员工主观能动性，实现公司与员工共创共享、共赢共担，有效提升治理效力。
将来，构筑科技集团将进一步加强人才任命与造就的系统化建设，造订明确的优胜劣汰尺度，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。在干部的提拔任命上，以能力与业绩为导向，实现人岗相适；各级治理者要做好上行下效，实时提供助扶与过程纠偏，提升团队整体战斗力。
面对严格的表部环境，唯有收敛聚焦、高效协同，能力跑赢大大势。将来，构筑科技集团将进一步筛选主航路业务，有序退出低效业务；聚焦主题区域，做好资源整合及调配；进一步启发当局类、公建类业务市��；潜心做好产业化内装科研创新，推进业务结构转型，整体提升公司的竞争优势。
会议最后对年杜着秀幼我与团队进行现场赞美，集团经营班子成员别离宣告了文化标杆团队奖、鲁班匠心人物奖、绩效改进最佳实际奖、梦想同业奖等荣誉。执行总经理刘国权勉励宽大同仁向优良看齐，专一匠心营造与品质服务，持续鼎新、扭转、改进，助力集团高质量和可持续发展。
全力以赴，共赴新程。业绩已成为从前，2023年集团经营发展仍面对着巨大的压力与挑战，整个员工需以集团的稳重发展和全面达成经营指标为导向，践行鲁班文化，弘扬匠心心灵，坚定信念、强身健体、创新刷新，克难求进、向新而生！
