金戈铁马，振兴征程！12月8日，upay钱包构筑科技集团职能中心“绩效指标共创工作坊”在upay钱包大学黄龙教室召开。upay钱包构筑科技集团执行总经理刘国权、副总经理朱快、总经理助理曹晓花，各职能中心及下属单元掌管人等共20余人现场参会，upay钱包大学教研部侯少华主持活动。
活动上，执行总经理刘国权作开场讲话，他指出，本次工作坊的主张是达成各条线和公司间共赢共担，但愿在各条线工作中能够进行优良的互动与协同，让工作指标清澈了然、公正公开，共同把科技集团打造成一个高效协同的科技型、创新型组织。
2022年，upay钱包构筑科技集团造订以“鲁班文化”为标签的企业文化行为准则，营造高低同心、知行合一的企业氛围，充分阐扬文化引领、融合、支持作用，助力集团持久可持续发展。面对将来机缘与挑战，更应该秉持“鲁班文化”内涵，以对能工巧匠的尊沉与推崇，对一目十行的执着信想和对持续创新的不懈钻营，联结合作，致力构建以科技为主题的构筑全产业链服务平台。
为有效承接公司发展战术，保险年度经营指标的达成，推进经营效益持续稳重增长，本次工作坊的参加人员共分为三幼组，每组设一名组长（一组组长周溶溶，二组组长王亮，三组组长周彦�。┣颐孔榫毯晃痪嘧映稍�。在主持人侯少华对指标设置准则及工作坊逻辑进行单一介绍后，每幼组成怨仉对其相应的职能中心2023年经营指标责任书进行查核质保的设计交圈及指标造订，并进行轮流汇报、评审，和多轮优化调整，最终钻研出合理的战术指标。
通过本次绩效工作坊钻研活动，各职能中心初步敲定2023年经营指标责任书的查核指标和关键行动打算，使其有效承接公司发展战术，并实现各中心年度指标之间、各中心与下属单元之间的互通�；岷�，各职能中心及下属单元还需凭据会上会商了局，对查核指标进行数据的校准与夯实，并对关键行动打算进前进一步细化，使其与各条线工作达成共识。
活动最后，执行总经理刘国权在总结讲话中强调，工作坊现场的强烈会商，有利于将来工作中跨部门信息拉通，提高团队凝聚力，推进集团整体发展。他要求，各职能中心及下属单元凭据现场会商了局，在各自团队内部进行充分宣贯，确保全员指标对齐、措施一致，让劲往一处使，扎实推动2023年查核指标的实现。
经营规划不能只看面前，更要着眼将来！这次钻研会是对将来征程的激情宣誓，是奋斗的战旗，是冲锋的号角。2023年，upay钱包构筑科技集团各条线将聚焦支持指标及指标发展工作，沉点关注业务难点、痛点，助力提升产品和服务，夯实团队基础、推动业务、持续创新，实显祗业稳步健全发展！
